Компании нефтегазового сектора всегда входили в число самых важных, самых сложных и самых требовательных клиентов вендоров и интеграторов. Важных – поскольку нефтегазовая отрасль является одним из стратегических направлений развития экономики. А сложных и требовательных – в силу разнообразия производственных процессов и географической распределенности. Поиск и разведка месторождений, добыча, переработка, транспортировка – каждое из этих направлений нуждается в собственной экспертизе и собственном ИТ-инструментарии. Отдельный большой пласт проблем – менеджмент: эффективность управления становится все более критичным параметром, напрямую связанным с внедрением ИТ.

Н. Шагурина: В России нефтегазовая отрасль по объемам затрат на ИТ уступает только госсектору, и понятно почему: у нефтяников имеются не только потребности в ИТ, но и возможность их удовлетворить. Нас, разумеется, интересует первое, а именно, какова динамика потребления ИТ в нефтяном бизнесе. Насколько она возросла, произошли ли какие-то изменения в географии, как сегодня выглядит рынок в целом?

Максим Андреев - руководитель направления ERP-систем компании КРОК

М. Андреев: Характерная черта нефтегазовой промышленности сегодня – практически полная консолидация предприятий отрасли в несколько вертикально интегрированных территориально распределенных холдингов. Входящие в эти холдинги предприятия обеспечивают выполнение всего многообразия бизнес-процессов, существующих в отрасли, – от исследования недр и до сбыта готовой продукции, так сказать, "от скважины до пистолета". Еще один нюанс – географическое расположение предприятий, многие из которых находятся в удаленных или труднодоступных районах. Из этого вытекает одна из ключевых задач – обеспечение управления информацией в условиях сложной географически распределенной структуры.

Информационные технологии безусловно играют важную роль на всех стадиях технологического процесса. Так, например, прежде чем организовать нефте- или газодобычу, обязательно должны быть проведены исследования, результаты которых необходимо собирать, систематизировать и сопоставлять для проектирования дальнейших работ. И здесь основная задача ИТ – обеспечить достаточными вычислительными ресурсами процессы "моделирования недр". Для определения оптимального метода и технологии бурения в распоряжении специалистов должны быть достоверные геомодели. Чтобы построить такие модели по данным геологоразведки, необходимы мощные ресурсы, и без вычислительных центров организация этой работы невозможна.

При эксплуатации нефтяных и газовых месторождений, транспортировке и переработке нефти и газа ИТ используются для сбора и анализа технологической информации и последующей ее передачи в системы уровня управления предприятием.

При этом перспективным и развивающимся направлением является полная или частичная передача ИТ-сервисов на аутсорсинг специализированным дочерним ИТ-компаниям либо независимым системным интеграторам.

Одна из важнейших управленческих задач, которую помогают решать ИТ, – это сбор и интеграция данных от территориально распределенных подразделений, использующих разнородные информационные системы. Консолидация данных – необходимое условие как для эффективного управления предприятием, так и для оперативной работы и взаимодействия подразделений. В свою очередь, необходимым условием создания единого информационного пространства является построение системы корпоративных справочников, которая обеспечит непротиворечивое и однозначное толкование данных, получаемых при консолидации и других видах информационного обмена между подразделениями.

И не стоит забывать о наличии сложных материальных и финансовых потоков, учет которых чрезвычайно важен и очень сложен без применения современных технологий обработки информации.

Иван Мугалев - начальник управления автоматизации производственных процессов компании СИБИНТЕК

И. Мугалев: Для большинства компаний нефтегазовой промышленности характерно динамическое изменение бизнес-процессов под влиянием политической и экономической обстановки внутри страны и в мире, то есть адаптация под требования рынка. И одним из инструментов поддержки конкурентоспособности являются информационные технологии, развитие которых, в свою очередь, базируется на ИТ-стратегии компании. Наличие стратегии и, самое главное, последующая ее реализация стали едва ли не самыми важными показателями в последние годы.

Для этого сегмента рынка характерно понятие "корпоративности" – большая часть ИТ-проектов в дочерних структурах и подразделениях ведется на основании единой ИТ-стратегии холдингов или в рамках выделенных корпоративных проектов. Управление также зачастую осуществляется централизованно.

А. Рубштейн: Сегодня рост конкуренции между нефтяными компаниями требует постоянного увеличения технико-экономической эффективности предприятий. Выживут лишь те, кто сможет эффективно производить и продавать свой продукт.

Большинство российских предприятий нефтеперерабатывающего комплекса являются довольно старыми производствами с относительно низким уровнем автоматизации. Особенно это касается применяемых технологических платформ.

Александр Рубштейн - директор по нефтепереработке компании СИБИНТЕК

Кроме того, практически все более-менее крупные компании входят в состав нефтяных холдингов, которые должны обеспечить их функционирование при соблюдении принципа оптимизации затрат.

В связи с этим в управлении любой вертикально интегрированной нефтяной компании, или ВИНК, выделяются пять уровней информационно-управляющих систем (от технологии – к финансам, от предприятий – к корпорации).

Первые три уровня относятся к предприятиям ВИНК – это управление технологическими процессами; управление производством (сбор информации, балансы, лабораторные информационные системы, диспетчеризация и т.д.); управление предприятием (финансово-хозяйственная деятельность).

Следующие два уровня являются корпоративными уровнями управления: управление цепочками поставок (SCM – добыча, логистика, производство, оптовые и розничные продажи) и управление корпорацией-холдингом (консолидация, мониторинг финансово-экономических показателей, моделирование стратегического развития компании и т.д.).

Причем все эти пять уровней тесно увязаны по вертикали, а кроме того, на корпоративных уровнях управления (управление цепочками поставок и корпорацией) существуют сильные горизонтальные связи.

Но к вопросу построения информационно-управляющих систем необходимо подходить, четко сознавая потребности и возможности. Нередки случаи, когда предприятия закупают западные программно-технические комплексы (ПТК), не имея единой концепции автоматизации. В результате большое разнообразие используемых программно-технических средств не позволяет достичь максимальной эффективности производства и степени организации процессов управления.

Необходимо перейти от так называемой "кусочной" автоматизации к комплексной. В идеальном варианте комплексная автоматизация и информатизация предприятий ВИНК должна охватить все уровни управления, о которых мы говорили.

Внедрение такой информационно-управляющей системы позволит обеспечить руководство предприятий и всей компании оперативной информацией, необходимой для принятия управленческих решений, повысить эффективность производства. Должна быть создана система управления, работающая в одном информационном поле отдельно взятого предприятия и в общем информационном поле всей компании.

Если же говорить о фокусе нефтяников на информационных системах текущего момента, то они всегда обращали внимание на системы автоматизации технологических процессов, а теперь появился еще и большой, серьезный интерес к системам уровня управления производством, которые собирают технологическую информацию и готовят ее в качестве достоверных исходных данных для решений уровня управления предприятием (ERP). На корпоративном уровне большой интерес вызывают системы управления цепочками поставок.

Н. Шагурина: Крупные нефтяные холдинги – основные потребители ИТ, но я прошу сказать пару слов и о небольших компаниях.

Сергей Каратыгин - генеральный директор компании Project Rescue Service

С. Каратыгин: Я хотел бы отметить социальную значимость деятельности компаний нефтегазового комплекса, которая не зависит от масштабов предприятия. Нельзя не согласиться с тем, что в данной отрасли даже предприятия, на первый взгляд незначительные (особенно в сравнении с упомянутыми холдингами) – по количеству скважин, сотрудников и обороту, все равно играют важную роль в экономике того региона, который обслуживают. С этой социально-экономической ролью связана повышенная важность верного выбора при внедрении новых технологий, в частности ИТ. И именно поэтому еще лет пять назад нефтяные компании, принимая решение о внедрении тех или иных средств автоматизации, обращались к западному опыту и западным специалистам, более компетентным в данной сфере, чем российские. Следует упомянуть и высокую динамику бизнес-процессов, которая наблюдается в этих компаниях.

И. Мугалев: Действительно, для малых и средних нефтяных компаний заказ разработки целостной ИТ-стратегии является роскошью, однако создание общего видения развития ИТ необходимо. Вследствие автономности в таких компаниях популярна автоматизация "горячих" производственных и финансово-экономических задач. Масштабного корпоративного внедрения комплексной автоматизации производственных задач в этом секторе за редким исключением ожидать пока не приходится.

Дмитрий Бутмалай - менеджер по развитию бизнеса компании IBS

Д. Бутмалай: На сегодняшний день ИТ-инфраструктура в центральных офисах крупных нефтяных компаниях уже полностью создана, но это, разумеется, не означает, что все цели уже достигнуты. Созданные инфраструктуры, хотя и отвечают ряду требований, нуждаются в модернизации и оптимизации. Кроме того, эффективность деятельности нефтяной компании становится все более критичным параметром, а эффективное управление сегодня напрямую связано с внедрением ИТ – не только в управление, но и в производство. Чтобы повышать доходы и сокращать затраты, руководству компании необходимо, с одной стороны, своевременно получать достоверную информацию от своих подразделений в требуемой форме, а с другой – знать, какова доля ИТ в себестоимости нефти. Снижение стоимости ИТ возможно путем привлечения услуг ИТ-сервис-провайдеров – то есть перехода на аутсорсинг ИТ-составляющей нефтяного бизнеса. На рынке существует ряд ИТ-компаний, использование сервисов которых обойдется нефтяному предприятию гораздо дешевле, чем в случае, если оно будет пытаться организовать поддержку ИТ на том же уровне своими силами, при помощи внутреннего ИТ-отдела. Интерес к аутсорсингу ИТ-составляющей усиливается пропорционально увеличению ее масштабов и стоимости поддержки. Сегодня очень многие крупные компании – независимо от отрасли – предпочитают передавать непрофильные виды деятельности, необходимой для их нормального функционирования, куда относится ИТ, на аутсорсинг. На предприятиях нефтегазовой отрасли эта схема тоже успешно применяется.

С. Каратыгин: При всех преимуществах аутсорсинга ИТ нельзя его воспринимать как панацею от всех проблем бизнеса. Дело в том, что степень "профильности" того или иного вида деятельности не всегда можно точно определить. Если мы относим ИТ к непрофильному направлению для нефтяной компании, то непрофильными можем также считать, например, ремонт оборудования, используемого в нефтедобыче, или транспортировку нефти.

М. Андреев: Следует отметить, что сокращения расходов на ИТ при одновременном повышении качества можно добиться двумя путями – передачи ИТ на аутсорсинг или оптимизации ИТ-процессов. Средние по масштабам компании не отдают свои ИТ-сервисы на аутсорсинг, предпочитая действовать своими силами. Зачастую самостоятельные попытки улучшения не приносят желаемых результатов, и тогда чтобы решить задачу повышения эффективности ИТ-процессов, приходится обращаться к крупным системным интеграторам. Это тоже не всегда проходит гладко – возможно неполное понимание требований интегратором, да и заказчик часто не способен сформулировать свои ожидания в виде четких, измеряемых критериев.

Любовь Попрядухина - консультант по внедрению бизнес-приложений компании КРОК

Л. Попрядухина: Главной, на мой взгляд, проблемой внедрения ИТ-решений на предприятиях нефтегазовой отрасли является отсутствие у специалистов ИТ-компаний экспертных знаний специфических бизнес-процессов, что затрудняет грамотную и четкую формализацию бизнес-задач. Внедрять стандартные ИТ-системы на разных предприятиях отрасли неправильно и неэффективно. Только на основе полных данных о деятельности всей компании можно разработать концепцию оптимального ИТ-решения. При этом важна комплексность концепции – решение задач разных уровней производства и управления. Например, лишь обеспечив добывающую компанию высокотехнологичными датчиками, позволяющими отслеживать и фиксировать объемы добычи нефти, мы не получим ожидаемых результатов. Информация с датчиков должна своевременно поступать в систему управления, анализироваться и затем использоваться в управлении дальнейшей деятельностью предприятия и ее планировании. Необходима отлаженная ИС, оперирующая консолидированными данными всех подразделений. Одно из важных специфических отраслевых требований к подобной системе – это возможность ее быстрой адаптации к меняющимся условиям рынка. Управленческие задачи могут потребовать модели планирования бюджета на несколько ближайших месяцев с учетом тенденций колебания курса доллара, рыночных цен на нефть или других специфических факторов, и ИС должна будет такую модель сгенерировать. Что же касается рентабельности внедрения ИТ-решений, то тут эффективно и оправданно с финансовой точки зрения использование только той системы, которая абсолютно соответствует концепции решения бизнес-задач конкретного предприятия, или – что еще лучше – разработана на основе этой концепции.

Д. Бутмалай: Возможность выборки данных и точная адресность информационных потоков действительно важна – не могу не согласиться, однако на этом участке есть и еще более важные задачи. Дело в том, что до настоящего времени далеко не на всех нефтедобывающих предприятиях организовано автоматическое считывание информации с датчиков с одновременным занесением их в систему. Нередко данные нижнего уровня сначала фиксируются на бумажных носителях – непосредственно на скважине, а затем вручную заносятся в информационную систему. В таких условиях просто неизбежны различные негативные явления, связанные с "человеческим фактором": искажение информации, частичная потеря данных и т.п. Для того чтобы информационная система могла оперировать определенным числом неких установленных параметров, одинаковых для всех предприятий компании, поступающие в систему данные должны быть точны и гарантированно достоверны. То есть в ней должны быть разработаны механизмы, препятствующие появлению разного рода искажений.

Н. Шагурина: Какие требования предъявляет к ИС нефтегазовый бизнес и каков сегодня российский рынок решений, предлагаемых для этой отрасли?

И. Мугалев: Если рассматривать сегмент нефтедобычи, то наиболее актуальная задача здесь – это определение единого подхода к движению и использованию производственной информации внутри предприятия. Самым важным фактором внедрения решений является подход топ-менеджмента компании к организации бизнеса, на основании которого выстраиваются бизнес-процессы и формируются ключевые показатели. В связи с этим любое решение должно, с одной стороны, быть адаптировано под требования бизнеса и направлено на контроль KPI (ключевых показателей), а с другой – опираться на статические показатели объектов, на фактическое значение которых в конкретный момент времени не может повлиять одно лицо (это функция сбора и учета).

Еще одна проблема нефтедобычи состоит в разделении внедряемых решений на два уровня: зачастую учетные задачи, опирающиеся на фактические данные, отражены в одних решениях, а анализ проводится в других, при этом обрабатывается уже искаженная при переносе информация.

Решением этого вопроса должно заниматься руководство компании, и здесь важен не только опыт управления, но и практическое знание геологии и технологий бурения. То есть, разрабатывая общую ИТ-концепцию предприятия, топ-менеджмент должен учитывать все детали, в том числе и конкретный набор параметров, определяющих специфику производства.

А. Рубштейн: Я уже обращал внимание, что даже краткое перечисление основных технологических процессов, организационно-хозяйственных мероприятий и бизнес-процессов предприятий компании показывает, сколь разнообразным должен быть характер управления, требующий применения широкой номенклатуры контрольно-регулирующих и программно-технических средств.

Разработка и внедрение отдельных систем управления, так называемая "кусочная" автоматизация, в дальнейшем ведет к резкому увеличению затрат на интеграцию систем. Чтобы избежать этих затрат, необходимо использовать комплексный подход, основывающийся на принципе целостности объекта и рассмотрении во взаимосвязи всех сторон его деятельности. Комплексный подход должен проявляться в разработке систем всех уровней управления, а также в планировании последовательности выполнения работ, начиная от проектирования и заканчивая вводом в эксплуатацию. В конечном итоге комплексный подход должен позволять обосновывать и разделять общий проект построения единой информационной системы управления (ИСУ) на отдельные проекты с учетом взаимосвязей информационных систем. Причем не все проекты позволяют получить экономический эффект, но все они являются необходимым условием реализации других экономически целесообразных проектов, что еще раз подтверждает необходимость использования комплексного подхода.

Н. Шагурина: Мне хотелось бы, чтобы от обсуждения особенностей управленческих уровней уважаемые спикеры перешли к обсуждению тенденций в разных секторах ИТ-обеспечения нефтегазовой отрасли.

И. Мугалев: Я думаю, стоит упомянуть о том, что в последнее время стала заметно усиливаться ориентация на конечного пользователя. Заметную роль в планировании ИТ-решения теперь играет удобство взаимодействия оператора с информационными и технологическими нововведениями. Важно не только защищать первичную или вторичную информацию от редактирования пользователями или операторами, но и создавать системы, полностью отвечающие их рабочим потребностям. Вряд ли было бы разумно при планировании комплексного ИТ-решения выносить на первый план требования менеджмента компании и пренебрегать условиями работы нижнего уровня управления информацией. Если инструментарий для работы с данными неудобен оператору, он вряд ли сможет выполнять свои обязанности так, чтобы результаты его работы удовлетворяли руководство, и тогда, как следствие, становится сомнительной эффективность работы как нижнего, так и верхнего уровней.

Константин Матвеев - менеджер по работе с корпоративными клиентами компании NovellК

К. Матвеев: Добавлю к этому, что происходящие изменения затрагивают не только отношение разработчиков ИТ-систем к пользователям, но и подход самих пользователей к информации. Если пятнадцать лет назад методы решения задач предприятия нефтегазовой отрасли были весьма примитивными и не требовали какой-то особенной квалификации в области ИТ, то сейчас ситуация иная. Пользователь в определенном смысле привык к работе с информационными системами, и теперь для него важен не столько сам по себе факт компьютеризированного сбора, хранения и обработки данных, сколько способы организации подачи информации и дальнейшая ее интеграция. Важно предоставить оператору такую систему, которая не просто будет удобна в работе, но и позволит экспортировать и импортировать данные других систем. То есть просто наличия ERP-системы недостаточно, она еще должна успешно взаимодействовать с коммуникационными службами, например с почтовыми системами.

М. Андреев: Эффективность, которой можно достичь, применяя последние достижения в области ИТ, поразительна. Вот, например, АСУ ТП. Существующие в настоящее время микропроцессорные системы позволяют применять совершенно новые средства и подходы, которые лет пятнадцать назад были недоступны. Кроме того, широко используется концепция открытых систем, полностью исключающая зависимость будущего развития системы от поставки технических средств или программных продуктов определенных фирм-изготовителей. Применение локальных сетей и использование стандартных протоколов для связи с IED (Intelligent Electronic Device –интеллектуальными электронными устройствами) позволяет предприятиям выбирать решения, наиболее полно соответствующие потребностям и особенностям производственного процесса.

А. Рубштейн: Буду краток. Основными тенденциями являются повышение эффективности мероприятий, централизация, стандартизация и унификация продуктов и решений в рамках холдинга, минимизация (или оптимизация) затрат.

М. Андреев: Если говорить об общих тенденциях, то следует отметить, что общий рост производительности вычислительной техники, увеличение пропускной способности каналов связи позволяют ставить перед ИТ задачи более высокой сложности. Сокращение времени сбора данных и удешевление серверов дает возможность обеспечить менеджеров более качественной информацией, а это значит, что они могут принимать более точные и обоснованные решения, которые сказываются на сокращении производственных затрат и улучшении финансовых показателей.

В частности, к современным тенденциям следует отнести применение ИТ-решений для автоматизации процессов управления цепочками поставок, в том числе и в нефтегазовой отрасли. Например, недавно стартовал проект по созданию решения для консолидации информации о движении материально-финансовых потоков в ОАО "АК Сибур" на базе ERP-системы Oracle E-Business Suite. Корпоративная система предназначена для построения единого информационного пространства для всей территориально-распределенной структуры, при этом она охватывает все основные бизнес-процессы холдинга – от планирования по всей технологической цепочке до сбыта продукции и расчетов с поставщиками и покупателями.

Однако не всегда возможно использовать единое решение для всех предприятий холдинга. В этом случае для задач верхнего уровня управления – своевременного и оперативного поступления данных, их структуризации и однозначной интерпретации, сопоставимости информации, поступающей из разных источников, – все чаще применяются готовые системы класса CPM (Corporate Performance Management), технологии информационных хранилищ, системы интеграции приложений. Например, для бухгалтерии и материального учета в дочерних обществах холдинга "ТрансНефтеПродукт" используется продукт "1С", а процессы планирования и контроля материально-технического снабжения, ведение корпоративного справочника номенклатур полностью автоматизированы с помощью Microsoft Business Solutions-Navision.

Н. Шагурина: Создание единого информационного пространства для территориально распределенных предприятий холдинга – задача на несколько порядков более сложная, нежели построение единого информационного пространства внутри одного предприятия. Такое по плечу немногим…

С. Каратыгин: Могу подтвердить, что в настоящее время крупных проектов, целиком охватывающих все технологические процессы нефтяного холдинга – от нефтедобычи до уровня топ-менеджмента, – единицы. Лично я могу привести лишь один пример внедрения столь масштабного проекта – это удалось осуществить НК ЮКОС.

Предпосылки возникали и множились по мере роста компании, и когда она охватила 37 регионов страны, необходимость создания единой ИТ-системы стала очевидной. Предпроектный – так сказать, нулевой – этап длился полгода: столько времени заняли поиски решения и интегратора, который мог бы его внедрить. Это была очень непростая задача: мало кто согласился бы взяться за эту работу, слишком высокими были требования и жесткими – условия. В конечном итоге руководство компании приняло решение о самостоятельной разработке ИС, что в сложившейся ситуации было единственным способом выполнить все внутренние требования.

Информационная система была построена на Oracle. Большую помощь на стадии предпроектного консалтинга оказали специалисты фирмы "ФОРС – Центр разработки", а основной объем работ по проектированию, разработке, внедрению и сопровождению системы выполнили специалисты "БелАБМ.ру". В качестве базового при построении системы использовался программный комплекс Mercury-GT (GT – означает Green Town, то есть Зеленоград – по месту создания ПК). В проекте было занято несколько десятков команд, перечислить которые нет возможности.

В процессе разработки одной из главных проблем оказалась специфика регионов. Местные представители, привлеченные к проекту, хотели, чтобы разработчики учли все характерные особенности деятельности регионального подразделения компании, поэтому проект многократно дорабатывался. Бывали случаи, когда сотрудники регионального менеджмента категорически настаивали на том, чтобы учитывались специфические нюансы, на самом деле абсолютно ненужные в рамках такой глобальной системы. Как правило, после реализации при последующем рассмотрении руководство холдинга такие детали признавало непринципиальными и исключало из конечного варианта системы.

Когда проект был завершен, система представляла собой информационное пространство, охватывающее 37 регионов от Владивостока до Калининграда, то есть восемь часовых поясов. Сотня с лишним серверов поддерживала более 3000 пользователей, работающих одновременно. При таких масштабах очень сложно обеспечить обмен информацией между географически удаленными объектами по существующим каналам связи в режиме реального времени, но разработчикам удалось максимально приблизиться к этому требованию: информация, появившаяся в системе во Владивостоке, уже через 30 минут была доступна пользователям, находящимся в самой западной точке страны. Это стало возможно благодаря уникальной системе динамической репликации – синхронизации данных между всеми серверами. Временной интервал определяется системным параметром и может составлять от 10 до 15 минут. Весьма удачно реализовано и логическое распределение единого потока информации между серверами в зависимости от параметров документов.

Системой поддерживаются все бизнес-процессы торговли нефтью и нефтепродуктами (как на внутреннем рынке, так и на экспорт), первичной доставки всеми видами транспорта (от нефтеперерабатывающих заводов до нефтебаз), вторичной доставки (от нефтебаз до конечного потребителя), производства, планирования, управленческого учета и консолидации и ряд других процессов. В этой системе работают Ачинский НПЗ, Ангарская нефтехимическая компания, все собственные нефтебазы холдинга, более 40 торговых организаций и центральный офис компании.

Вне системы не формируется ни один документ, вся первичная документация оформляется только в электронном виде, фиксируется и архивируется. Преимущество такого подхода заключается в том, что он полностью исключает возможность бесследного уничтожения, в том числе редактирования, какой-либо информации, – все действия пользователей отслеживаются системой и являются подконтрольными. Бухгалтерия также работает только с электронной информацией, что весьма сокращает сроки подготовки отчетности. Благодаря целостности ИС верхний уровень управления оперативно обеспечивается достоверными данными. При этом ни пользователи нижнего уровня, ни руководство не задумываются о необходимости их консолидации, все происходит в автоматическом режиме.

Стоит также упомянуть, что внедрение повлекло за собой не одни лишь позитивные сдвиги в организации деятельности холдинга. К примеру, весьма спорным и проблематичным моментом стали выявленные различия в рентабельности нефтебаз. Первоначально компании принадлежало почти 300 нефтебаз. В течение двух лет, еще до внедрения проекта, это количество сократилось до двухсот, а когда анализ данных, произведенный после запуска системы, дал результаты, свидетельствующие об убыточности еще нескольких, естественно, встал вопрос о дальнейшем сокращении. Однако решение о закрытии базы – дело непростое, оно имеет политическое значение в масштабах региона. Сейчас товаропроводящая сеть компании насчитывает чуть более 80 нефтебаз.

Другая проблема – обоснование необходимости замены транспортных средств – появилась при анализе рентабельности доставки нефтепродуктов собственным автотранспортом. Так, изначально в дополнение к имеющемуся весьма разношерстному парку были приобретены "супер-МАЗы". Оказалось, что бензовозы стоимостью 30 тысяч долларов в эксплуатации дороже, чем бензовозы MAN или Mercedes стоимостью 90 тысяч евро. Система позволила обосновать целесообразность закупки таких тягачей с многосекционными бочками отечественного производства, собранными из импортных комплектующих. В сочетании с внедренной системой диспетчеризации это позволило компании организовать новый бизнес.

В целом запуск и функционирование ИС оценивается как весьма успешный, что доказывает наличие в России команд разработчиков, которые способны внедрять масштабные ИТ-решения, удовлетворяющие потребностям, как отдельных предприятий нефтегазовой отрасли, так и огромных холдингов.

М. Андреев: Я хотел бы подвести некий итог. Потенциал использования ИТ в нефтегазовой отрасли особенно велик. Огромное значение ее развития для экономики нашей страны должно послужить стимулом к объединению ИТ-специалистов из различных компаний-производителей для совместного решения задач. С этой целью в самом ближайшем времени мы планируем консолидацию компетенции различных вендоров и КРОКа в области информационных технологий, применяемых в нефтегазовой промышленности, в центре компетенции КРОК. Наша задача – адаптировать решения, успешно опробованные в одних компаниях отрасли, для нужд других нефтегазовых предприятий. r

Материал подготовила Татьяна Зотова