Жили-были пять независимых фирм, у каждой - вычислительная сеть и ИТ-отдел. Потом эти фирмы объединились в холдинг, их сети были соединены каналами связи, и в результате образовалась общая распределенная инфраструктура. Однако единой ее назвать трудно: в каждом отделении нового холдинга используется свое сетевое оборудование, свои серверы, свои операционные системы. Как в подобной ситуации организовать управление сетевой инфраструктурой? Этот вопрос мы предложили фирмам для апрельского выпуска "Галереи". |
|
Требовалось, чтобы система управления для холдинга обеспечивала следующие возможности:
- удаленной проверки сетевого оборудования и серверов для локализации сетевых проблем;
- удаленного конфигурирования сетевых устройств и удаленного разрешения проблем пользователя (можно отдельно в каждом офисе);
- мониторинга сетевых устройств и серверов для выявления потенциальных проблем (он может выполняться независимо в каждом отделении, но необходима возможность централизованной обработки получаемых данных);
- удаленного контроля программной и аппаратной конфигурации рабочих станций (можно отдельно в каждом офисе);
- централизованной установки и модернизации клиентского ПО (можно отдельно в каждом офисе).
Кроме того, мы просили интеграторов сформулировать предложения по оптимизации управления инфраструктурой предприятия. Для поставленной задачи мы получили два решения - от компании "ЭкоПрог", построившей систему управления на основе пакета SPECTRUM, и от компании Race Communications, которая предложила использовать HP OpenView. К сожалению, не нашлось никого, кто описал бы решение на базе IBM Tivoli.
К двум названным решениям мы присоединили рассказ о проекте компании ОБИНКО, не связанном с нашей задачей (он был выполнен для небольшого предприятия с несложной сетью, и вопрос о компьютерной системе управления не стоял), однако имеющем самое прямое отношение к оптимизации управления инфраструктурой. Как - независимо от размеров предприятия - добиться, чтобы его компьютерное хозяйство приносило реальную пользу? Инженеры ОБИНКО предприняли определенные действия, и результат говорит сам за себя.
Скажем чуть подробнее о том "зоопарке", который представляет собой распределенная сеть холдинга. В центральном отделении 300 рабочих мест и три сервера - БД с ОС Windows 2000, файловый с NetWare 5.1 и интернет-сервер с FreeBSD (Apache, Sendmail, прокси-сервер); его локальная сеть построена на коммутаторах Cisco Catalyst, для подключения к интернету и связи с отделениями используется маршрутизатор Cisco 3620, а для защиты интернет-соединения установлен межсетевой экран Cisco PIX. В отделении 1 - 100 рабочих мест, один сервер (Windows NT 4.0) и коммутаторы Intel Express. В отделении
2 - 170 рабочих мест и два сервера (БД и файловый) с Windows 2000, а активное оборудование локальной сети состоит из центрального коммутатора 3Com SuperStack II Switch 3900, шести концентраторов SuperStack II Baseline Hub 24 и двух SuperStack II Baseline Hub 12. В отделении 3 сервер БД работает на компьютере Sun Enterprise с ОС Solaris 2.7, файл-сервер - на машине с ОС Linux, локальная сеть собрана на коммутаторах ATI-AT-8324, а число пользовательских рабочих мест - 130. В отделении 4 тоже два сервера - IBM pSeries 620 с ОС AIX 4.3 и файл-сервер с NetWare 4.0 - и 160 рабочих мест, а локальная сеть - на базе коммутаторов Avaya Cajun P330.
Маршрутизаторы во всех отделениях, кроме центрального, - Cisco 2600. В качестве СУБД везде используется Oracle 8 Standard Edition, а в качестве ОС рабочих станций - Windows 98. Пропускная способность каналов связи не оговаривалась, но указывалось, что при необходимости она может быть увеличена (все отделения находятся в одном городе, и это только вопрос оплаты).
|
